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90后离职百度合伙创业网红项目两年后再出

  北京pk10官网原标题:90后离职百度,合伙创业网红项目,两年后再出发靠互联网营销战术获投500万

  出生于1990年,“一朵棉花”创始人强亚东已在互联网闯荡多年:读大学时,就开始帮百度在成都做粉丝落地活动,2012年1月,他加入百度,负责“核心用户体系搭建”。

  2014年,他以市场合伙人身份加入“叫个鸭子”,凭借数年的用户、市场营销经验,与团队一起将“叫个鸭子”引爆互联网。2016年4月份,他选择重新创业。他看到传统家纺离新一代消费者越来越远,如产品、营销、品牌。正成为消费主力军的85、90后对它们没有认知,后者品质也已满足不了需求。

  强亚东想打造一款年轻人的家纺新品牌,首批产品为床上四件套。创始人强亚东向铅笔道透露,“一朵棉花”已于2015年4月份拿到500万元天使投资,投资方包括滴滴打车天使王刚、唐彬森、中欧挚盈、天使汇。

  投资人为什么投他?“超级有喜感,人很聪明,有90后独特的人格魅力和领导力,做事情有情怀,做啥我都愿意投。”这是王刚对他的评价。

  大学在成都读书时,他是百度成都志愿者贴吧吧主,经常协助百度组织不同主题的线下粉丝活动,他曾成立两个公益组织,并组建了一支20多人的核心团队,负责百度活动的整体策划。依靠贴吧、微博的力量,贴近90后心理的他们迅速打开局面,吸引了2000多人加入。也正是因为如此,强亚东受到了薛蛮子的关注。

  2011年8月份,薛蛮子在成都召开粉丝见面会,选定强亚东作为活动负责人。活动成功举办,使强亚东受到了对方认可,随后他跟随薛蛮子来到北京,继续筹办了西安、沈阳等地的粉丝活动。

  次年1月份,强亚东收到了百度抛出的橄榄枝,职责是为其建立核心用户粉丝体系。还未毕业的他,以实习生身份加入百度市场部,成为该部门最小的同学。当时他和身边的朋友说:“我在百度最多呆三年,三年之内我必须离开百度。”

  长着一张娃娃脸的强亚东,跟人聊起天来,却展现了超越同龄人的成熟。他认为“百度是个大公司,但是呆久了会让人停止思考。”

  近三年时间,他从百度学到了如何洞察用户心理,并以此营销。随后,强亚东开始参与百度节日及大事件营销活动,斩获不少广告类奖,其中就包括艾菲广告节金奖。

  2015年,凭借名字和创意传播,“叫个鸭子”引爆互联网。90后离职百度合伙创业网红项目两年后再出发靠互联网营销战术获投500万强亚东不安分的性格又开始显现。他看到传统家纺离新一代消费者越来越远,如产品、营销、品牌。。。 。。。正成为消费主力军的85、90后对它们没有认知,对产品品质要求也开始变高。于是今年年初,他再次创业,创立新家纺品牌“一朵棉花”,第一波品牌为“人类1/3的时间都在使用的产品——家纺床上四件套”。

  2、传统家纺品牌大多起于制造工厂,创始人持传统生意人理念,缺乏鲜明品牌性格,不懂新环境下的市场品牌营销。家纺行业近万亿市场,行业TOP3的企业市场占有率却不到3%,没有线、传统品牌毛利偏高,重利轻产品,同质化严重。随着消费升级,用户对产品审美和品牌要求越来越高,市场上却没有满足需求的品牌出现, “一朵棉花”正好填补空白。

  强亚东前前后后想了很多名字,都不是特别满意。后来,他决定以“棉花”命名:听到“一朵棉花”,你不会立刻有一种柔软、舒适、温暖的感觉吗?也能让用户联想到跟棉业相关的产品。也正因如此,“一朵棉花”不需要Slogan,仅仅是这四个字,就能传达出他们的业务范围(全棉制品),更能传达出他们推崇温暖、舒适、高品质的品牌调性。强亚东还帮着给其它公司想名字。有新媒体营销公司叫“你说得都对”,Slogan是“我们再想想”,定位就服务态度最好。还有个餐饮拌面品牌,他取名为“怎么拌”等。

  不得不说,起名字是强亚东营销理念的一个缩影,通过这件事,强亚东不断提升对90后用户的洞察力。他认为,好名字在创业初期能节约大量的营销沟通成本。

  他的营销思路多来自之前的工作实践:“一个好的项目,首先定位要定准,后面用户就会帮你想可以做什么事情,你还要学会去洞察人,包括洞察媒体、员工等,再去开展营销。”

  遵循这个思路,在“一朵棉花”的还未上市的产品里,强亚东就已经设计了很多彩蛋:比如他把产品包装里的硬纸板,做成韩国画家的漫画,每一张纸板讲述一个品牌故事,它们被随机包装在四件套里,产品发出时,就制造了话题和互动,产品有自传播性。

  初期确定产品方向时,强亚东想过做卫生巾,后来放。


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