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  DoNews游戏8月22日特稿(记者 张京)如何用15天拍成一部网络大电影,这个提问如果让圈子里的人来回答,可能会有人说:15天?我们7天就能拍完。

  如果再追问一句你做网络大电影挣钱么?会有80%的人告诉你赔了,也会有少部分告诉你当然能挣钱。

  以上数据,来源于壹线互动CEO张小黑,出品了电竞题材网络大电影《电竞高校》的那家公司,这是他描述下的网络大电影行业现状。壹线互动就是张小黑所说的少部分能赚到钱的,而能赚到钱,靠的当然不是十余天拍摄周期的“短平快”。

  张小黑其人,十年前开始做新媒体版权,2015年5月成立壹线互动开始做网络大电影,2016年下半年启动了两个超级IP改编的网剧项目,规划中的院线电影也已提上日程,未愿透露更多的履历,新公司成立1年却已经有了三家全资和控股子公司。

  严格来说,张小黑也算是创业,很多创业公司容易死的原因之一就是承担不起初创项目失败的风险,没有稳定的经济来源,壹线互动靠两个全资子公司的盈利能力保证了集团运营现金流。

  张小黑所说的能保证现金流的两个全资子公司,分别是做影视版权贸易和娱乐营销业务,前者能渗透进影视版权领域,连接了上游和渠道,了解最真实的市场现状和数据,后者更擅长广告植入和基于内容的营销,连接了厂家产品植入,确保影视产品的变现。

  张小黑说,传统的影视项目,就是看到一个剧本,觉得剧本不错,下个星期就直接开拍了,是死是活是好是坏都没办法预估,一旦开机就无法再回头重新布局。虽然《电竞高校》的拍摄只用了12天,《电竞高校2》也只用了15天,但在这只占了这个项目的10%工作量,剩下的90%都在开拍之前的立项、评估、商务阶段。

  首先是创意和剧本初始来源问题。壹线互动旗下有一个文学中心主要通过购买IP、原创IP、合作IP为公司提供优质的内容来源,有了好的内容,进行具体的剧本创作,由公司的在职编剧及签约编剧团队进行大纲、责编、意见修改等工作,具体的剧本创作会寻求外部合作,多位编剧同时进行,最后择优。

  评估委员会共7人,由出品人、制片人、宣发人员、商务人员、广告植入人员等组成,对项目做评估和延展性开发。评估细则包括是否满足播放平台需求、用户市场需求、适合做哪些衍生、适合什么样的商业模式等等。

  战略委员会共10个人,包括投资人和公司内部人员,决定最终做不做这个项目。项目面前人人平等,10个人对项目都拥有一票否决权。

  立项所依托的评估细则,是壹线互动公司内部的一个“超级ONE+模式手册”,张小黑的创始人团队用三个月做出来的。第一个版本的手册有50多页,2016年的第二版变成了80多页,增加了跨界的内容,以及把所收购和控股公司的模式匹配进来。

  到了具体的拍摄,壹线互动采用的是制作人中心制。壹线互动的资深制片人对项目进行主控,其他的制作团队包括灯光、摄影、美术等都是选择有着良好合作基础的团队来执行。壹线互动在启用导演的时候还是挺大胆的,比如《电竞高校》导演六娃,一个1992年的热爱电竞的男生,张小黑说“比一些完全不玩游戏的导演合适多了”,年轻人更了解年轻人。

  张小黑把他们这套体系叫做ONE+模式,并在《电竞高校》之前,北京pk10投注站老平台张小黑把他们这套体系叫做ONE+模式对这套体系做了验证。壹线互动当时在ONE+模式下做了两部“裸奔片”,都是网络大电影,单个成本20多万,不做任何宣发、不独家、不刷量,只是放到各个视频平台上去跑。

  用张小黑的解释,这样的“裸奔片”可以验证很多事情,比如验证哪家平台的点击率高、转化率强,验证商务团队的能力,验证制作团队的能力,也验证市场的反应。

  笔者对壹线互动的ONE+模式有个质疑,在于大家都想赚钱,风险预估、严谨立项这些其实大部分公司都会做,似乎并没有什么特别之处。张小黑的回应是:“术业有专攻,玩法各不同”,同样一部网大,玩法上的创新将改变的是其本质,不能把做影视单单的视为就只是影视,很可能你撬动的是一个产业链。

  壹线互动的ONE+模式有个三段式分控,拍摄前评估委员会和战略委员会风险控制,拍摄中靠制作人中心制做团队和产品控制,后期的宣发控制。

  三个控制期间都涉及到成本的问题。公司运营的部分,张小黑表示全资子公司可以支撑;项目推进方面,依靠项目参投方以及资源合作方,壹线月开始运营。


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